Franjacop
PROYECTO FRANJACOP PARA OBTENCIÓN DE TRABAJO Y BIENESTAR
En este apartado se describe de forma limitada todo un proyecto para la generación de puestos de trabajo estables en comunidades de todo tipo. La aplicación de esta fórmula de trabajo se rige por las siguientes condiciones:
COPYRIGHT
Proyecto registrado en Derechos de Autor y Propiedad Intelectual de México a nombre del autor.
Queda prohibida la reproducción de la misma por cualquier medio conocido o por conocer sin la expresa autorización por escrito del autor.
Todo el contenido de esta obra y su fórmula de aplicación se encuentra bajo propiedad de su autor, autorizándose la creación de grupos que funcionen bajo la aplicación del sistema descrito con las tres condiciones siguientes:
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1ª La puesta en marcha de las empresas FRANJARED cabecera de cada grupo de trabajo, deberá ser hecha con la dirección y asesoramiento del autor.
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2ª Se debe indicar al autor por escrito el inicio de cada uno de los nuevos grupos, con todos los datos de la empresa cabecera, si existiera, y de las características de su aplicación.
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3ª Cada persona independiente o cada miembro de cada una de las empresas o grupos integrados que se ponga en funcionamiento siguiendo este sistema debe adquirir un ejemplar de la obra que contiene el sistema completo de aplicación para que le sirva como guía.
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| Introducción Descripción general Bondades exclusivas del sistema Diferencias con otros sistemas similares existentes Definición del sistema FRANJACOP Empresas gestoras del sistema FRANJACOP Esquema de funcionamiento Empresa cabecera del sistema FRANJACOP Escuela de formadores Escuela de empresarios | Talleres ocupacionales FRANJACOP Empresas FRANJACOP de trabajo Empresas FRANJACOP de vivienda Empresas FRANJACOP de consumo Empresas FRANJACOP de servicios Turismo rural ecológico Interrelación entre los diferentes grupos Opinión de las autoridades ante el proyecto | |
Introducción | ||
| Muchas veces nos hemos hecho preguntas similares a las que siguen: ¿Por qué unas personas consiguen trabajo y otras no a pesar de tener un nivel de estudios similar?. ¿Por qué unas personas triunfan y otras se pasan toda la vida intentándolo sin ningún resultado?. ¿Por qué unas personas tienen bienestar y buena posición mientras otras luchan por conseguirlo sin resultados prácticos?. Son preguntas difíciles de responder, pero sin lugar a dudas, una parte de la razón se encuentra en la decisión de las personas para hacer que su vida cambie. Sin lugar a dudas parte del resultado de nuestras acciones se encuentra en qué es lo que queremos para nuestras vidas, donde se encuentra la meta que nos hemos fijado. A veces algunas personas se fijan metas imposibles, en ese momento. Cada uno debe hacer aquello que se encuentra a su alcance y no soñar con imposibles mientras no se puedan conseguir. Algunas personas provienen de una familia adinerada, con lo cual ya tienen resuelto la mitad del camino. Otros reciben ayuda de alguien con lo que su trabajo se aligera considerablemente. Unos más no tienen nada y solo se lamentan de su situación y por último, algunos luchan por crear bienestar para ellos y para quienes tienen a su lado. Para estos últimos va dedicado especialmente este libro. Si viviéramos solos en el mundo todo sería de nosotros, o no sería casi nada, si cualquier cosa hubiera de ser creada por nosotros mismos. Es innegable que necesitamos de los demás para desarrollarnos en nuestras vidas. La diferencia entre unos resultados y otros se encuentra en el modo de hacerlo. Si utilizamos a los demás para enriquecernos a costa de su trabajo, estaremos creando desigualdades que nada tendrán que ver con los estudios o la capacidad de desarrollo de los demás. Si compartimos con los demás nuestros desarrollos para utilizar su energía, pero al mismo tiempo para hacerles partícipes de los resultados, estaremos creando bienestar a nuestro alrededor, para nosotros mismos y para los demás y ese bienestar será doblemente efectivo al vivir en una comunidad sin desigualdades, en la que todos progresan por igual según su esfuerzo y no según su oportunidad. Todas las personas, "absolutamente todas", tenemos liderazgo y poder por liberar. Uno de los recursos más escasos en el mundo de hoy es el LIDERAZGO, capaz y con talento, que continuamente transforme organizaciones de cualquier tipo en organizaciones inteligentes para ganar y compartir Amor en el mundo de mañana. Invertir tiempo y esfuerzo en fomentar Amor y enseñar a los demás, inculcando la excelencia en las relaciones humanas y la maestría en la comunicación son mecanismos de éxito para las personas y las organizaciones. El examen final de un líder no es la toma de la decisión correcta y tomar él o ella la acción decisiva, el examen final consiste en poder enseñar a otras personas a ser líderes y construir una organización que permanezca de esa forma, aún y cuando él o ella no estén ahí. La habilidad clave de las organizaciones inteligentes y de los grandes líderes es crear nuevos líderes. Los triunfadores sabemos que la clave del éxito al final del día, se encuentra en apostar a nuestra gente, y no a las estrategias. El liderazgo está basado en una cualidad espiritual, el poder de inspirar, el poder de inspirar a otros a seguirnos en principio y a enseñarles después. Tener la capacidad de liderar no es suficiente. El líder debe tener la voluntad de usar sus capacidades al servicio de los demás. Los líderes no nacen, los líderes se hacen. Y se hacen a través de esfuerzo duro y creativo, el cual es el precio que debemos pagar por alcanzar una meta plena de Amor, una meta que vale la pena alcanzar. Líder es aquel que convence a su gente, que tiene en su mente la plena voluntad para hacerlo. En cualquier momento, nuestro cuerpo y nuestro corazón pueden lograr las metas y los objetivos propuestos. Los líderes sabemos que liderar es nuestra responsabilidad, que el mundo nos necesita y que la voz de Dios reclama nuestros talentos. Un líder lo puede ser cualquiera, solo hace falta que tome la decisión para ello. Que se comprometa consigo mismo. Pensando en crear líderes, aprovechando la capacidad que todos tenemos en nuestro interior, trabajando para conseguir un mayor desarrollo entre todas las personas ha sido creado el sistema FRANJACOP para obtención de trabajo y bienestar. En él se explica como una comunidad puede aprovechar al máximo sus recursos en bienestar de todos sus miembros. Solo necesita que una persona o un grupo de personas inicien su funcionamiento. El sistema tiene dos aplicaciones diferentes, una para empresas creadas de forma independiente y otra para empresas integradas en un grupo o red de trabajo similar al que tendría una franquicia, de ahí sus 4 primeras letras "FRAN", ha sido creado por José Álvarez, autor de este libro, de donde vienen sus 2 siguientes letras "JA" y por ultimo, se consigue solo con la cooperación de todos sus miembros, indicativo, éste, de sus 3 últimas letras "COP". Si usted no tiene trabajo y desea conseguirlo, o quiere aplicar una fórmula de trabajo compartido, amplia y beneficiosa para muchas personas, aquí tiene la respuesta. Todo se explica a continuación. El autor de este proyecto ha utilizado durante gran parte de su vida la fórmula aquí explicada. Es también autor de varias obras de progreso interior y de proyectos de creación de empleo y ayuda para niños y personas mayores de bajos recursos. Si desea ver su Biografía y Proyectos Empresariales, puede hacerlo pinchando en el enlace.
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Descripción general | ||
| En este proyecto se describen varios fórmulas para la creación de empleo y bienestar, basado en la puesta en marcha de diferentes grupos de trabajo denominados empresas FRANJACOP, que pueden funcionar de forma independiente o integradas en una red de empresas, así como los pasos a seguir para cualquier personas que, de forma independiente desee iniciar su empresa con unas mínimas garantías de éxito. Existen muchas formas de obtener trabajo y por tanto bienestar económico, pero todas ellas se engloban dentro de tres grandes grupos: 1º Trabajo efectuado para una empresa ajena. En la primera fórmula de trabajo existen otras subdivisiones: I. Trabajo para una empresa ajena de forma eventual. En este caso la responsabilidad del trabajador se limita a la función que le haya sido encomendada, recibiendo a cambio un sueldo durante el tiempo que dure el trabajo encomendado. En la segunda fórmula de trabajo también existen otras subdivisiones: I. Trabajo para una empresa propia familiar, sin trabajadores externos. En este caso la responsabilidad del trabajador es total con respecto a su empresa y a los resultados que obtenga, recibiendo a cambio todo el beneficio que pueda obtener de la misma. Por último, en la tercera fórmula de trabajo también existen 2 subdivisiones y es de estas dos formas de trabajo de las que se hace referencia en este libro: I. Trabajo para una empresa propia en sociedad con otras personas, sin trabajadores externos. En este caso la responsabilidad de cada uno de los trabajadores- empresarios es total con respecto a su empresa, y con respecto a los resultados que obtenga la empresa, recibiendo a cambio una parte proporcional del beneficio que pueda obtener de la misma de acuerdo al número de socios de la empresa. Durante la exposición del sistema se hará referencia a todas las posibilidades: Las empresas integradas en la red tendrán, además de las características comunes, unas características especiales que no son necesarias para las empresas no integradas. Todos aquellos capítulos o apartados que sean de aplicación exclusiva para el trabajo integrado en red comenzaran con el símbolo , para que el lector los pueda diferenciar del resto y en su caso obviar la lectura de los mismos. El sistema FRANJACOP referido, está basado inicialmente en modelos de trabajo Europeo y Canadiense y conforma una fórmula integrada para aprovechar al máximo las capacidades de grupos de trabajo en comunidades, en poblaciones o incluso en una nación, si el gobierno de la misma decide apoyar la puesta en práctica del sistema. Actualmente existen gran cantidad de agrupaciones, sociedades, y empresas que tratan de una u otra manera de ofrecer trabajo a las personas desempleadas, pero en la mayoría de ellas los beneficios obtenidos son en su mayor parte para los dirigentes de dichas empresas o grupos, tratando a los trabajadores como pura mercancía, como el medio para obtener sus altos beneficios. Este proyecto difiere en gran medida de los actuales en cuanto a que en él, los beneficiarios directos de sus trabajos son sus integrantes. En el proyecto se hablará principalmente de 6 tipos de actividades, aunque en la ley básica definida en el capítulo 17 se habla ampliamente de muchas más: Empresas FRANJACOP de Trabajo. Todos estos tipos de empresas van dirigidas a tres grupos de personas cuando de integran en una red: Personas de clase media - baja, preferentemente desempleadas y con bajo nivel de estudios. Las empresas FRANJACOP para personas o grupos independientes van dirigidas a todo tipo de personas, que tengan la capacidad suficiente para afrontar el desarrollo de las mismas, definiendo y siguiendo sus estatutos. Una de las mayores aplicaciones se encuentra entre grupos desahuciados por la sociedad como personas con adicciones de algún tipo, ya que consiguen una salida a sus problemas y una obtención de ingresos estable. | ||
Bondades exclusivas del sistema | ||
| EL sistema FRANJACOP es altamente innovador, no existiendo hasta la fecha ningún otro con características similares. En el se aglutinan todas las partes positivas de los sistemas actuales y se aplican otras nuevas en beneficio de sus trabajadores. El sistema está basado en un cambio de la mentalidad actual de muchas personas, llevándolas a comprender que lo más importante para obtener un buen puesto de trabajo, en cualquier sociedad del mundo, es el progreso en sí de las personas, el trabajo en común y el apoyo mutuo, ya que son la base fundamental de cualquier empresa o proyecto. El mayor valor de cualquier empresa lo constituyen sus trabajadores, el adiestramiento de los mismos, su progreso y el servicio de su trabajo para aumentar la producción de la misma. Como segundo objetivo en el adiestramiento de los trabajadores se encuentra el de impulsar a las personas al trabajo en común, haciéndoles ver que deben trabajar en equipo y no competir para arrebatarse el trabajo unos a otros. Tres personas unidas pueden hacer al menos un 25% más de trabajo que las mismas tres personas por separado, lo que redunda en un mayor beneficio para los mismos. Las propuestas indicadas en esta exposición, van dirigidas principalmente a las personas mas desfavorecidas de cualquier sociedad ya que en general para aquellos grupos que tienen una posición económica holgada, ya existen los medios normales de comercio y trabajo que por otra parte son los que habitualmente utilizan. La idea es crear una nueva cultura de comercio y trabajo para estos grupos de personas, con un importante trasfondo, como es el de la eliminación de una gran parte de los intermediarios en las transacciones, que por otra parte, muchas veces son innecesarios, aplicando una rebaja en los beneficios generales de las empresas en favor de una mayor producción y unos sueldos mayores para los trabajadores. Se pretende que cada trabajador cobre un sueldo justo, sin las enormes diferencias que actualmente existen entre los dirigentes de algunas empresas y los trabajadores no cualificados de las mismas. Igualmente se pretende que la parte burocrática de las empresas se limiten al mínimo, para que los márgenes de producción sean más holgados y por tanto el precio final de los productos se pueda colocar en posición más baja de la que actualmente tienen. El sistema, como ya se ha indicado no lesiona los intereses de las empresas ya establecidas ni de las personas que actualmente tienen suficiente poder económico, lo que hace es permitir el desarrollo de quienes hasta ahora no han podido hacerlo. | ||
Diferencias con otros sistemas similares existentes | ||
| Han existido, sobre todo en los países menos desarrollados, muchos intentos de creación de empleo potenciando los trabajos de forma comunitaria. Algunos de ellos han funcionado durante un tiempo y otros aun funcionan de forma medianamente satisfactoria para sus integrantes. Sólo unos pocos han seguido la idea inicial y han dado progreso real a sus miembros. En algunos países, sobre todo en los medianamente desarrollados, se han destinado en algunas ocasiones, enormes sumas de dinero para poner en marcha estos planes, pero la tónica general que se ha dado en ellos ha sido la siguiente: La mayoría de los funcionarios han sido personas corruptas. La dirección de un gran proyecto como este, al igual que la dirección de una nación es una labor extraordinaria con implicaciones de todo tipo. En proyectos de este tipo se manejan enormes sumas de dinero y un gran poder por la influencia de compra o venta con respecto a algunas empresas no demasiado honestas en cuanto a la forma de sus transacciones. Para poder llevar una correcta dirección se necesitan personas extraordinarias. El problema en la mayoría de los casos es que se ponen en estos puestos extraordinarios a personas ordinarias, sin las capacidades para afrontar el reto, sobre todo en cuanto a la capacidad para gestionar enormes sumas de dinero sin la tentación de "dejar algo en sus bolsillos", o la de aprovechar su posición en bien de sus bolsillos o el de sus familiares o amigos, en lugar de dirigirlos hacia sus verdaderos destinatarios. Existen actualmente una innumerable cantidad de empresas con diferentes fórmulas jurídicas que se dedican a proporcionar trabajo a diferentes personas. Estas empresas se dividen en dos grandes grupos: 1º Empresas de servicios con trabajadores directos. En el primero de los grupos, las empresas contratan directamente a los trabajadores. En la mayoría de los casos los contratos están elaborados con alguna fórmula jurídica que no obliga a la empresa frente a los trabajadores, como contratos temporales o contratos por trabajo realizado. Estas empresas suministran sus empelados a compañías que se los solicitan. La empresa de servicios establece un contrato con la empresa que ha solicitado los trabajadores, efectuado éstos los trabajos como si se tratara de un trabajo externo, pero teniendo las mismas obligaciones que los demás trabajadores de la empresa. La empresa de servicios paga normalmente a sus trabajadores la mitad de los importes que factura a la empresa a la que "presta" a sus empleados, quedándose con la diferencia como beneficio casi neto. En el segundo de los grupos, las personas que buscan trabajo se han de apuntar a una lista, esperando a que la empresa les proporcione alguna dirección para que se presenten a ofrecer sus servicios. El éxito en la consecución del trabajo no está garantizada por nadie, ni por la empresa de servicios ni por la empresa contratante, lo que hace que muchas veces los trabajadores admitan un empleo aunque sea con un sueldo bajo por la necesidad del mismo. Las personas que buscan empleo, normalmente, han de pagar una cantidad por el simple hecho de que les incluyan en las "listas", sin tener ninguna garantía, ni del resultado de sus gestiones con las empresas, ni de que la empresa gestora desaparezca de repente quedándose con el dinero de los futuros trabajadores. Cuando una de las personas apuntadas a este sistema obtiene un empleo, normalmente, en el contrato con la empresa que ofrece el puesto de trabajo, se establecen unas clausulas por medio de las cuales, el trabajador ha de pagar el primero o los dos primeros meses de su salario a la empresa que les proporcionó el empleo. En cualquiera de los casos, estas empresas intermediarias obtienen unos enormes beneficios por el simple hecho de mantener las listas y de saber gestionar los recursos de búsqueda de empleo. En la práctica no hacen casi nada, obteniendo sus ganancias a costa de la necesidad de empleo que tienen las personas. En el sistema FRANJACOP, las empresas de servicios cobran unas cantidades a los trabajadores que no superan un porcentaje mínimo preestablecido y que es cobrado una vez que las empresas o los trabajadores comienzan a tener beneficios. | ||
| Existe una diferencia muy importante en la aplicación del sistema dependiendo de si se hace en un país desarrollado o cualquier otro. En cuanto mas subdesarrollado sea el lugar de aplicación, mayores serán los beneficios obtenidos para los trabajadores. En algunos países, sobre todo en aquellos muy pobres en los que existe una dictadura por parte de sus gobernantes, la aplicación de este sistema es imposible, dado que lesionaría los intereses de quienes los dirigen. A los políticos dominadores y corruptos no les interesa el progreso de su pueblo, ya que eso podría provocar el que se volviera contra él y le quitase una parte del enorme poder que manejan. Las diferencias entre las personas y sus sistemas de vida se ven de forma mucho más acuciada en los países menos desarrollados. En estos es donde las diferencias entre los sueldos de las personas son mayores y por otra parte, donde los productos se venden con unos márgenes muy superiores a los de los países desarrollados. Tomando varios ejemplos entre un país Europeo y uno de los menos desarrollados de Latinoamérica tenemos que de forma promedio, un litro de leche de similar calidad, en un gran almacén situado en Europa cuesta la mitad que en el mismo gran almacén en Latinoamérica. En el mismo ejemplo tomado en un producto más especializado, por ejemplo un consumible informático como es la tinta para una impresora de una marca reconocida, la diferencia se hace mucho mas abrumadora, llegando ser de 1 a 8 en el precio final de venta al público. Esto indica que, en estos países, el sistema de compras no esta optimizado o bien que existen demasiados intermediarios o que los margenes de venta son enormes. En el sistema propuesto en este libro, se busca optimizar el trabajo a realizar, el sistema de compras y el de ventas, intentando que las compras se hagan donde se consigan precios justos sin tantas personas que se quedan con el dinero de los trabajadores por solo "transmitir un pedido" y buscando los mejores mercados para las ventas. Esta cultura de trabajo que solo protege a los que pueden pagarla es lo que se evita con el sistema integrado de empresas FRANJACOP. Dado que el proyecto comporta una nueva forma de trabajo, es necesario formar a grupos de formadores que se encarguen de transmitir sus enseñanzas a otros formadores de la zona, quienes se encargarán a su vez del desarrollo directo de las empresas FRANJACOP. | ||
Empresas gestoras del sistema FRANJACOP | ||
| Una persona que es formador de primer o segundo nivel, o una empresa FRANJASERV gestora de empresas FRANJACOP son las que inicialmente proponen la creación de una o varias empresas FRANJACOP y con la que a nivel organizativo las empresas contratan la gestión de las mismas. En todos los casos la empresa gestora define inicialmente los estatutos internos de la nueva empresa basándose en el proyecto general de empresas FRANJACOP. Una vez elaborados los estatutos los someterá a la aprobación de los nuevos trabajadores realizando los cambios necesarios si los trabajadores así lo acuerdan. Los estatutos que se definan para las empresas deben ser los mismos que se utilizan para todas las empresas integradas dentro de le red, salvo que tanto la gestora como las empresas creadas no se encuentren dentro del sistema. La empresa gestora tramita toda la documentación necesaria para el inicio de la actividad de la empresa FRANJACOP como una sociedad, obteniendo los permisos necesarios y dando todos los pasos que las leyes exijan hasta el inicio de su funcionamiento. La empresa gestora se encarga de que la empresa funcione de acuerdo a los estatutos, proponiendo cambios si estos están encaminados al progreso de la misma, e informando a la junta directiva cuando algo no funcione correctamente o sea perjudicial para la misma. La empresa gestora redacta o revisa todos los contratos que firme la empresa con personas o empresas externas, sometiendo los mismos a la aprobación de la junta directiva de la empresa. La empresa gestora organiza las reuniones periódicas tanto con la junta directiva de la empresa, como con la totalidad de los miembros de la misma para dar cuenta de su funcionamiento. La gestión de las empresas FRANJACOP se divide en dos grandes grupos que pueden ser llevados por las mismas empresas siempre que se encuentren capacitadas para ello. El primero está dedicado a la gestión de empresas de trabajo, empresas de consumo, talleres ocupacionales y empresas de turismo rural. El segundo grupo está dedicado a la gestión de grupos FRANJACOP de propietarios de viviendas. | ||
Esquema de funcionamiento | |
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Empresa cabecera del sistema FRANJACOP | |
| La empresa central FRANJARED tendrá a su cargo las siguientes actividades para sus empresas dependientes directas y para todas aquellas empresas de servicios FRANJASERV que no dispongan de los mismos: Área Jurídica. La empresa central FRANJARED se encarga en la cadena de formación de las siguientes tareas: Adiestran a nuevos formadores de primer nivel. | |
Escuela de formadores | |
| La escuela de formadores comporta tres niveles de trabajo. Todos los aspirantes a nuevos formadores deben ser preferentemente de nueva generación, para evitar los vicios por sistemas de trabajo anteriores. Un primer nivel de formadores, sería adiestrado para poder llevar a cabo su labor en cada una de las zonas. De estos formadores saldrían los de segundo nivel encargados de la formación de los gestores directos de los trabajadores de las empresas FRANJACOP. Los formadores de primer y segundo nivel, adiestran a nuevos formadores. | |
Escuela de empresarios | |
| La formación de nuevos empresarios, es otra de las importantes funciones incluidas dentro de la red, sobre todo para los jóvenes que salen de las universidades con una carrera y un proyecto, pero sin una perspectiva clara de trabajo. Es claro que estos jóvenes necesitan día a día, cada vez de forma más urgente, dar salida a lo aprendido durante sus años de estudio. En estas escuelas se les proporciona empleo y experiencia para posteriormente abordar otros tipos de puestos de trabajo. Ellos con su experiencia podrán proporcionar otras fuentes de empleo para personas menos especializadas. Por otra parte muchos alumnos estudian carreras universitarias que en la práctica tienen una salida escasa en el mercado. Cada día se necesitan más especialistas técnicos más que titulados superiores y muchos de estos se ven obligados a trabajar técnicamente sin una preparación en este campo. La escuela de empresarios se especializa en dar este tipo de formación. Los alumnos que salen de estos cursos pueden integrarse si lo desean en el sistema global de trabajo FRANJACOP que estamos proponiendo. Los nuevos empresarios, que después de su formación decidan integrarse en la red FRANJACOP, efectuarán los siguientes trabajos: Análisis de empresas. | |
Talleres ocupacionales FRANJACOP | |
| Los Talleres Ocupacionales, son una variedad especial de empresas FRANJACOP. Su beneficio mayor es la dignificación para sus integrantes como personas y trabajadores. En ellos, sus trabajadores son generalmente personas mayores, en muchos casos jubiladas, que poseen la experiencia de trabajo de toda una vida y que de alguna forma han sido relegados por su edad, aunque también pueden ser sus integrantes personas de todo tipo. Los sueldos que obtienen no son altos, pero les permite estar ocupados y obtener un pequeño beneficio. Los talleres ocupacionales ejercen dos actividades bien diferenciadas: Imparten enseñanzas prácticas a todas las personas que deseen aprender un oficio, especialmente a niños y jóvenes. En los talleres aprenden una profesión técnica de la que posteriormente se pueden titular con un diploma específico. La red FRANJACOP crea los centros para personas mayores, en los cuales se pueden integrar cualquier persona ya jubilada con bajos recursos que tengan capacidad para educar a jóvenes y niños. Todos los integrantes de los centros son adiestrados por las escuelas de formadores para el desarrollo de su labor. De alguna forma se pretende que las personas mayores y los niños se encuentren integrados en el seno de sus familias, o de quien haga las veces de la misma, aprendiendo oficios útiles para su vida posterior. Los centros Wellington son parte de la RED FRANJACOP, pudiendo pasar posteriormente a formar parte de las CIUDADES WELLINGTON descritas en estas páginas. En ellos efectuarán los siguientes trabajos: Cursos para talleres ocupacionales. La formación de los talleres ocupacionales y de los diferentes servicios dependerán directamente de los gestores. | |
Empresas FRANJACOP de trabajo | |
| Este capítulo define la formación de empresas, tanto para funcionar como grupos integrados en la red o para el funcionamiento de forma independiente. Una fórmula de conseguir un trabajo estable y productivo para un grupo de personas es el constituirse en integrantes de una empresa FRANJACOP de trabajo. Estos grupos son especialmente efectivos en comunidades rurales, generalmente pobres ya que les ayuda eficientemente a salir de la pobreza. Otros de los grupos en los que se obtienen resultados impactantes en entre los marginados por la sociedad, como los adictos de cualquier tipo o los indigentes. Una empresa FRANJACOP de trabajo se inicia en una comunidad o poblado. Para ello se unen tres o más personas que quieran conformar un grupo unificado de trabajo. Los iniciadores establecen el oficio al que se van a dedicar, haciendo un calculo de los gastos iniciales de puesta en funcionamiento. Establecen los estatutos de funcionamiento para la empresa, si se van a integrar en una red o no, el capital inicial y el tipo de créditos y subvenciones a las que pueden acceder. Una vez definida la primera parte y vista la viabilidad de la misma, inician la constitución legal en forma de sociedad con los cargos directivos elegidos entre sus miembros e inician las negociaciones para establecer el domicilio social y comprar los útiles y en su caso maquinaria para el funcionamiento de la empresa. Cuando las empresas FRANJACOP se crean sin apoyos importantes, se pueden dedicar inicialmente a producir aquellos bienes necesarios para su propia subsistencia, como son: Productos hortofruticolas. Posteriormente, según se vaya consiguiendo un progreso real entre sus integrantes se puede ampliar el campo de acción de los trabajos en las empresas. |
Empresas FRANJACOP de vivienda | |
| Las empresas desarrolladoras de viviendas integradas en la red FRANJACOP se plantean tanto para sus propios trabajadores, como para compradores externos que deseen integrarse en el grupo para la obtención de viviendas de alta calidad a bajo costo. Las empresas FRANJACOP de viviendas se pueden constituir para construir viviendas de todo tipo, con costos que parten de 5,000 US$ para viviendas muy sencillas de interés social, hasta viviendas del precio que sus integrantes - compradores puedan pagar. Se pueden formar grupos diferentes de empresas FRANJACOP de viviendas para grupos de personas con diferentes niveles de poder adquisitivo. La fórmula utilizada para las empresas FRANJACOP de viviendas, garantiza de forma absoluta las inversiones de sus integrantes y consigue que se construyan viviendas de cualquier tipo a precios que pueden encontrarse entre un 30% y un 50% por debajo de los que actualmente se manejan con otras fórmulas de venta. Todos los trabajos necesarios para la construcción de estas viviendas, cuando se encuentran integradas en la red, son realizados por empresas FRANJACOP de trabajo. El motivo para constituirse en integrante de un grupo FRANJACOP de vivienda, es el de poder obtener una vivienda de alta calidad a precios económicos y con una fórmula de pago que no resulte excesivamente gravosa para sus integrantes. Los beneficios obtenidos al adquirir una vivienda por este medio se puede situar entre un 25% y un 50% por debajo de los precios de mercado para viviendas de similar calidad. | |
Empresas FRANJACOP de consumo | |
| Las empresas FRANJACOP de Consumo, son una variedad de las empresas FRANJACOP de trabajadores y significan una de las mejores opciones para ayudar a las familias a hacer que el gasto por alimentos y elementos básicos como son las medicinas, los libros, o la ropa, se encuentre en precios realmente ajustados. En el sistema propuesto tanto para las empresas, como para los proyectos, se busca que las compras se hagan en el sitio donde se consigan precios justos, sin que haya tantos intermediarios que se quedan con el dinero de los trabajadores sin hacer casi nada. Esta cultura de trabajo que solo protege a los que pueden pagarla es lo que queremos evitar. De esta forma los productores cobran precios más justos y los productos llegan a los consumidores a unos precios mucho más asequibles. Nuestro sistema como ya se ha indicado no lesiona los intereses de las empresas ya establecidas ni de las personas con suficiente poder económico, lo que hace es permitir el desarrollo de los que hasta ahora no podían hacerlo. En estas empresas se suministra todo tipo de bienes para las empresas integradas en la red. Funciona como una empresa FRANJACOP en cuanto al trabajo, y como un bien hacia sus asociados en cuanto al beneficio de los precios de venta de sus productos. La forma de funcionamiento es parecida a la de las empresas FRANJACOP de viviendas. Entre todos los integrantes, constituyen lo que se podría llamar un gran mercado, que compra directamente en fábrica, y que distribuye los productos entre sus asociados, pudiendo contratar la gestión y seguimiento de la empresa con una empresa gestora a la que abonan unas cantidades por su gestión que no sobrepasan en ningún caso el 15% del beneficio neto obtenido por la empresa, y siempre después de que esta empiece a tener beneficios. Las empresas FRANJACOP de consumo integradas en la red, venderán con los precios fijados a las personas poseedoras de una tarjeta, como integrantes de la red y con precios libres inferiores a los existentes en otros centros, al resto de las personas. El motivo para constituirse en integrantes de una empresa FRANJACOP de consumo, es el poder obtener unos precios de productos básicos competitivos, no dependiente de los intermediarios de otras empresas. | |
Empresas FRANJACOP de servicios | |
| Las empresas FRANJACOP de servicios, son otra de las variedades de empresas de trabajo. En este grupo de empresas se encuentran, entre otras, la empresa central FRANJARED, los formadores de primer y segundo nivel y los gestores. Las empresas de servicios son las que se encargan de la puesta en funcionamiento de las empresas FRANJACOP de trabajo. Establecen los estatutos de funcionamiento para la empresa, el capital inicial y el tipo de créditos y subvenciones a las que pueden acceder. Una vez definida la empresa a crear y vista la viabilidad de la misma, inician la constitución legal en forma de sociedad con los cargos directivos elegidos entre sus miembros. Imparten los cursos para la creación de las empresas. Estas empresas se encargan de los servicios de asesoría hacia otras empresas de la red y hacia clientes externos. También se encargan de la agrupación de las ofertas de empleo y las solicitudes de trabajo en una empresa FRANJASERV independiente. Los servicios prestados por las empresas FRANJASERV a sus clientes tendrán unas utilidades no superiores a los porcentajes preestablecidos en los contratos de afiliación, las cuales serán las mismos para todos sus miembros. El motivo para constituirse en integrantes de una empresa FRANJACOP de servicios es el poder crear y mantener nuevas empresas FRANJACOP de cualquier tipo. Mediante esta fórmula, un grupo de personas que quieran trabajar unidas dando servicio a otras empresas, se constituyen en empresa FRANJACOP de servicios, siendo ellos los firmantes de los contratos y asesores del resto de empresas de la red que se encuentren bajo su responsabilidad. | |
Turismo rural ecológico | |
| Estas empresas son una variedad de los talleres ocupacionales dirigida hacia la creación de pequeños hoteles rurales en los que se potencia el Amor a la naturaleza y la enseñanza a turistas y a niños, normalmente en periodos vacacionales, del cultivo de diferentes productos y el aprovechamiento de los recursos naturales. La educación en materia ambiental es parte importante de la educación general en cualquier país. En estas granjas se educa a los niños en el conocimiento sobre el origen y los cuidados de la vida vegetal. La creación de la empresa y los cursos para la puesta en marcha de las empresas son responsabilidad de su gestor directo, el cual parte de la escuela de formadores. En este apartado se aprovecha la experiencia de las personas mayores descrita en la página dedicado a las Ciudades Wellington. Las granjas escuela unen tres tipos de servicios muy concretos para sus usuarios: Se conforman como un hotel en el que una serie de personas generalmente niños de una escuela pueden ir a pasar una tarde, un fin de semana, una semana completa, un mes o todo el periodo de vacaciones. Una granja escuela es una mezcla de una de empresa FRANJACOP de trabajo y de los talleres ocupacionales, en la que las personas que la conforman viven en completo contacto con la naturaleza. En cualquier caso la formula operativa es la misma que para el resto de las empresas. Al igual que sucede con los talleres ocupacionales, en una granja escuela sus trabajadores son generalmente personas mayores que poseen la experiencia de trabajo de toda una vida en las labores del campo, aunque también pueden serlo personas de todo tipo. | |
Interrelación entre los diferentes grupos | |
| Todos las empresas FRANJACOP y los formadores, se pueden integrar en el proyecto de red mencionado, el cual involucra a parte de los nuevos empresarios, a personas mayores y a la formación de todo tipo de empresas para la ayuda especialmente a personas con bajos recursos y a niños. El éxito de una empresa lo define la capacidad de potenciar a sus empleados, del trabajo en equipo y de ayuda y apoyo a y en otras empresas similares. Todos los grupos pueden estar relacionados si así lo desean, obteniendo unas ventajas adicionales a las ya mencionadas como empresas independientes. Todos los nuevos formadores de primer y segundo nivel, son capacitados tanto para la formación de nuevos formadores como para la creación de grupos de trabajo. Los nuevos formadores, los creadores de grupos de trabajo y las empresas, una vez finalizado su curso inicial de capacitación, pueden optar por dos formas de actuación diferentes: 1ª Poner en práctica su labor de forma autónoma e independiente. | |
Opiniones de las autoridades ante el proyecto | |
| La presentación del proyecto original en España tuvo una importante cobertura a nivel informativo en los siguientes medios: DIARIO REGIONAL EL LEVANTE (20-10-94) Una "CIUDAD VIVA" con iglesia, helipuerto, centro médico, carriles-bici y zona deportiva El ayuntamiento apoya la iniciativa. El ayuntamiento ha cedido el 10% del suelo necesario a cambio de una participación no determinada todavía en la sociedad. El proyecto fue presentado al público en Moixent por el presidente de la mancomunidad de municipios, el cual considera "IMPORTANTE" el proyecto por su repercusión en la economía comarcal. En primera fase se construirán 235 viviendas, llamadas residencias. Cada residencia albergará de 15 a 20 residentes, en las siguientes fases se construirán 110 viviendas de entre 60 y 80 metros cuadrados y 250 departamentos de 50 metros cuadrados. Este monumental complejo residencial dará cabida en Moixent a más de 7.000 personas. El domingo 23 de Octubre de 1.994 tuvo lugar en Moixent la presentación al público de la maqueta de la ciudad residencial. Este proyecto consiste en la creación, construcción, y funcionamiento de una ciudad residencial para personas mayores. Incluyen infraestructura, urbanización, viviendas con espacios comunes, jardinería y equipamiento para 235 viviendas-residencias de 300 metros cuadrados con capacidad para 20 personas. Este magno proyecto contempla la urbanización de un millón doscientos mil metros cuadrados en Moixent, y la construcción en tres fases de un importante complejo residencial para la tercera edad. Toda la arquitectura de la ciudad esta diseñada especialmente para las características de sus futuros pobladores, centros médicos con UCI, salas de rehabilitación, farmacia, gimnasio, solarium y sauna, circuito cerrado de TV de auxilio asistencial, centros socio-culturales, restaurantes, salones de cine-teatro-TV y centros comerciales. Todo un gran complejo asistencial, rodeado de amplísimas zonas ajardinadas y boscosas en su más de un millón de metros cuadrados. La empresa promotora de este proyecto, tras numerosos estudios de ubicación en diferentes localidades, se ha decidido por el término municipal de Moixent, dadas las excelentes cualidades medio-ambientales de la zona. |